Hybride werken: aantrekkelijk werkgeverschap of serieuze verplichting?
Hybride werken verkoopt. Maar het verplicht.
Hybride werken is in korte tijd uitgegroeid tot één van de belangrijkste arbeidsvoorwaarden op de Nederlandse arbeidsmarkt. Veel werkzoekenden eisen inmiddels dat ze meerdere dagen per week thuis kunnen werken. Doe je daar als werkgever niet in mee, dan sta je al met 1-0 achter. En voor je het weet, kiezen kandidaten voor de concurrent.
Wat tijdens corona begon als noodzaak, is inmiddels structureel onderdeel geworden van hoe we werken. Voor veel mensen is hybride werken niet langer een extraatje, maar een doorslaggevende factor bij hun keuze voor een werkgever.
En dat is begrijpelijk.
Maar er zit ook een kant aan hybride werken die vaak wordt onderschat.
Hybride werken is meer dan een cultuurkeuze
Veel organisaties benaderen hybride werken vooral vanuit cultuur: vertrouwen geven, autonomie bieden, flexibiliteit mogelijk maken. Dat zijn belangrijke waarden, die bijdragen aan aantrekkelijk werkgeverschap.
Tegelijkertijd is hybride werken ook een beleidskeuze. En die keuze heeft praktische, organisatorische en financiële consequenties.
Want zodra medewerkers structureel vanuit huis werken, blijft de verantwoordelijkheid van de werkgever volledig intact. Die stopt niet bij de voordeur van het kantoor.
Sterker nog: het zou ronduit vreemd zijn om op kantoor alles perfect geregeld te hebben, maar thuis te denken: zoek het daar zelf maar uit.
De thuiswerkplek: geen luxe, maar zorgplicht
Je kunt het op kantoor nog zo goed voor elkaar hebben. Goede bureaustoelen, zit-stabureaus, perfecte schermhoogte, goede verlichting, maar als mensen meerdere dagen per week thuiswerken, moet het daar net zo goed kloppen.
Een veilige thuiswerkplek bestaat niet alleen uit een laptop op de keukentafel.
Denk aan:
een ergonomisch verantwoorde bureaustoel
een goed bureau op de juiste hoogte
een los beeldscherm
voldoende en juiste verlichting
aandacht voor houding, pauzes en werkdruk
Dat is geen luxe, dat is geen extraatje, dat is gewoon zorgplicht.
Werkgevers zijn volgens de Arbowet verantwoordelijk voor de veiligheid en gezondheid van hun medewerkers, óók bij plaatsonafhankelijk werken. Dat betekent dat je als organisatie moet nagaan of de thuiswerkplek veilig en verantwoord is ingericht en waar nodig moet ondersteunen.
De risico’s van het onderschatten van thuiswerken
Wanneer die verantwoordelijkheid onvoldoende serieus wordt genomen, kunnen de gevolgen groot zijn.
Niet alleen in de vorm van:
fysieke klachten (nek, schouders, rug, polsen)
mentale overbelasting
langdurig verzuim
Maar ook:
lagere productiviteit
verminderde betrokkenheid
verlies van vertrouwen
en in het uiterste geval: juridische problemen
Met andere woorden: besparen op een goede thuiswerkplek kan op korte termijn aantrekkelijk lijken, maar is op lange termijn vrijwel altijd duurder.
Wat dit betekent voor aantrekkelijk werkgeverschap
Veel organisaties gebruiken hybride werken in hun arbeidsmarktcommunicatie: op de werken-bij-site, in vacatures, op social media. Terecht, want het maakt je aantrekkelijker als werkgever.
Maar aantrekkelijk werkgeverschap gaat niet alleen over wat je belooft.
Het gaat vooral over wat je daadwerkelijk waarmaakt.
Echt aantrekkelijk werkgeverschap betekent:
verantwoordelijkheid nemen
investeren in gezonde werkplekken
aandacht hebben voor duurzame inzetbaarheid
en zorgen dat mensen hun werk veilig en prettig kunnen doen, ongeacht waar dat werk ook plaatsvindt
Juist daar onderscheid je je als werkgever.
Over Werkgeverschap in Beeld
Werkgeverschap in Beeld helpt organisaties om hun werkgeversverhaal zichtbaar, geloofwaardig en aantrekkelijk te maken. Met strategie, beeld en inhoud die laten zien wie je écht bent als werkgever en waarom mensen juist bij jou willen werken.